《战国策

•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前 311-前 279 年)一心想招揽人才，而更多的人认

 

为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。

　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过
去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千

“

里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说： 我要的

” 

是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？

“

　　国君的手下说： 你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活

”

马。 果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
 

“

　　郭隗又说： 你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比

” 

我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。

“

”

　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了 士争凑燕 的局面。投奔而
来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打

 

得只剩下两个小城。

　　管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才
是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
 

 “

”

“

”

　　 千军易得，一将难求 ，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑 黄金台 ，但是，我们难道不可以借

“

”

用报刊一角，筑起 招贤台 ，招聘贤才么？
 
     人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。

                             2

 

、王珐鉴才

    

“

在一次宴会上，唐太宗对王珐说： 你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做

” 

些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？

“

　　王珐回答说： 孜孜不倦地办公，一心为国

*劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄

龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既
可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，
详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重
的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好

”

善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。 唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道

 

出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

　　从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到

 

最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

　　未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，
安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
 
    经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

       

                           3

 

、龙永图选秘书

    中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗
然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领
导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和
他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本

9

点的活动，他却说

9:30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈

判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以