2，
这个人主要是和谁或者哪些人配合？

配合的团队很重要，IT 公司人力资源是一项重大的投入和资产，气场相合的人最容易
聚成团，打造强有力的团队。

3，
你希望这个人有哪些方面的工作经验？

从前我会问：你对这个人有什么基本要求没有？

通常他们都会说，就像从前那样，计算机相关专业的，2 年左右工作经验，有大中型
项目经验就行。

结果我发现，这样的答案看似具体，其实认真分析起来是比较模糊的，对招聘工作完
全没有帮助。为什么呢？我分析给你听，计算机相关专业包括很多，从 web 应用到软件
工程，信息管理，都是相关专业，可是侧重点和学习重点不同，2 年经验，是维护是
实施还是开发还是需求分析？大中型项目是哪一类的？在这些项目中主要担任什么角
色是否要求？我找一个有大型项目维护经验的人给你，你要不要？

后来我就用上述问题代替了原来的问题。

二、你想要一个什么样的人？
我问这样的问题，时常有用人部门的负责人跟我讲，你这话怎么让我觉得在找对象？
哈哈，招聘在一定程度上，和相亲还真的有点像。之所以要问这个问题，是因为，我想
知道，他倾向于寻找什么样气质和素质的人。
每当他们觉得回答这个问题有难度，我会这样引导他们：你想要一个比较会沟通的人
呢，还是一个比较会干活的人？基础好就行了呢，还是要动手能力也比较强的？要比
较乖的呢，还是有点想法的？那种有强烈欲.望的要不要？
这些问题有助于帮助招聘者塑造关于目前想要招聘的、具体的这个人的素质模型，是要
善于沟通的，有领导力的，有影响力的，还是技能型的。虽然岗位本身有其自有的素质
模型。但是，招聘是一个动态过程，通过团队的人员素质搭配和协调，我们将要找的这
个人，和岗位本身的素质模型，很可能是不需要完全匹配就可以符合用人部门要求的。
简单说，做这一步的目的，就是要清楚的知道。用人部门现有的团队模型中缺乏的是哪
一块，然后找一个人，来补足这一块。
三、你要的是比较优秀的，还是普通能胜任就行？
这个问题，直接关系到推荐二面的人选数量，我不知道其他公司是如何运作，软件公
司的管理者，普遍是理工科出身，文科的很少，这样的人习惯带着技术思维思考，在
招聘这个问题上，一个比较直接的反映就是，对于人力资源部门推荐的二面人选，通
常会系统考察的是其技术领域的知识，而忽略其他层面的优劣势。对一面的面试官来说，
这样的趋势，要求我要格外留意推荐二面的人。有些人技术层面可能比较优秀，但是人
际沟通和影响力都是比较弱的（这种人在 IT 行业貌似还有不少），有些人技术层面可
能普通，但是在协调和润滑团队领域表现极其突出，结合岗位工作来分析，这两种人
很可能都合适推荐或者都不合适推荐。

 

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