80 年代的整合营销的出台就是因为充斥在营销环节中的理论与流程过多造成了浪费，而需要重新梳

理，特别是宣传方面。90 年代的学习型组织目的更是为了提高人的工作效率，其实质好比是福特验证泰

罗理论一样在验证霍桑实验的结论。

     而前段时间最为时尚的企业流程设计则类似回到了秒表年代，只不过以前泰罗拿的是秒表，而迈特

是借用计算机，价值回归这个词语在这里找到了最好的阐释。

     从以上的百年回顾中，我们发现一个不争的事实，那就是所有的理论、思想和变革都是朝一个方向在

——

努力

努力提高企业工作效率。

《追求卓越》、

《基业长青》，以及《企业再造》之所以受世人欢迎，就是因

为这些经典著作从不同的角度深刻揭示出了提高企业运行、管理效率的经验和规律。毕竟，在任何时刻，

人民的眼睛是雪亮的。

     非科班营销人员对营销理论的漠视，是因为他们认为他们的工作经验在工作中所起的作用比管理大

师的营销理论更有用。他们了解他们的工作，知道问题和机遇分别存在于什么地方。只要能够获得一定的

资源和政策，他们就能问题就地正法，他们认为他们的工作经验带来的工作效率远远大于营销理论对他

们工作的指点，这也正是他们不臣服于大师级营销理论的核心原因。从这里可以看出，工作效率才是营

销人员所真正关注的。

    效率始于选择

    所有的思想都是朝着提高效率这个方向在前进，那么到底如何提高效率呢？经过近百年的发展，前

人已经建立了比较完善的营销和管理体系，那么对于后世的人来说，就好比是利用牛顿定律将人类送上

太空一样，将这些思想工具好好的运用到企业的各个环节中去，以获得更大的商业辉煌。那么正确选择

管理思想工具，以获得最高的效率就是企业要做的事情。

     人一天要进行上千次的选择，小的选择对于生活没有太大影响，但是涉及到工作以及财产方面的选

择，任何一次失误都会给生活带来麻烦。上班选择了一条行进方向容易发生堵车的道路，那么很可能就

要迟到，但这没有什么大碍；但求职选择了与自己习性、爱好不太适应的工作，那么在工作中获得晋升

的机会就会大大降低。企业的日常工作，就是如同人们的生活一样，小的选择无关紧要，但大的每一个

选择如果不是尽可能的正确，那么工作的效率就会大大降低。

     企业要做到尽可能的正确，首先要尽可能进行准确的选择（GC：Good Choice）。成功并不来在于

创意，而是在于时刻要做正确的事情。而选择做事情则是做正确事情的第一步。我们日常说起床的第一件