8

2.4

  

、目视管理实战

2.5、定置管理实战
2.6

 

、推进整顿的步骤

3

 

、清扫的推进重点

3.1、清扫的涵义和目的

3.2

 

、清扫的作用

3.3、推行清扫的要领

3.4、死角与污染源处理
3.5

 

、推进清扫的步骤

4

 

、清洁的推进

4.1、清洁的涵义及其作用

4.2、推进清洁的要领
4.3

 

、点检表的使用

4.4

 

、推进清洁的步骤

5

 

、修养推进的重点

5.1

 

、修养的涵义和目的

5.2

 

、推进修养的要领

5.3、看板管理
5.4、推进修养的步骤

6、现场安全管理
6.1、现场安全之河

6.2、现场关全管理的 3E 原则
6.3、基于行为的现场安全管理

6.4、案例：ABC 模型，如何影响下属的行为改变
6.5、现场安全分析手段
第三部分：系统化推进

6S 管理

1、如何组建 6S 实施小组

2、如何设立 6S 推广的阶段性目标和实施重点
3、6S 方针

4、6S 目标
5、6S 实施的几个着眼点

6、如何完善 6S 推广的具体流程
7、如何实施评比活动
第四部分：现场改善之基本原则与方法
1、现场中的七大管理浪费

2、丰田式浪费发现法
3、如何识别现场中的浪费

4、消除浪费的基本原则－ECRS
5、案例分析：制造流程的 ECRS

6、持续改善的基本工作思路：发现问题、分析问题、解决问题
7、消除浪费的利器－IE 工业工程手法

 

第五部分：现场品质管理与改善
1

 

、工作品质定义及全面品质定义

2

 

、现场质量管理的要点

3、品质保证体系的建立与维持

4

 

、生产现场的品质管理

5、生产过程的品质控制

6、现场品质管理的工具
第六部分：现场效率提升与改善
1、如何快速转产换模
1.1、案例分析：洗发水制造部专线矩阵

1.2、快速转产的概念与技术示范
1.3、快速转产的工作流程与改善方案

1.4、快速换模的各种方法与工具
1.5、模具标准化的改善

1.6、实战演练：发现快速转产的机会
1.7、转产中普遍存在的问题及重点留意事项

2、如何提升内部物流效率