我们向优秀企业学什么？

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华为

让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光

。管理者事务缠身，甚至有时还有很重要的事情等着他，华为不管
，你就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机关掉。

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《华为基本法》历时两年，经过八次修改每次修改中高层领导都要
参加。读懂了华为基本法，实际上你就读懂了管理的很多精华。

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华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手机一定要关掉。这简
直成了华为开会的一条至高规矩。

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1998 年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会（一万多人），会上

没有一丝声音，会后不用做清洁。

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联想

上千人的大会说几点开就几点开，无一人迟到。会议进

行过程中，哪怕是两三小时的会议，所有与会者身体笔直坐
姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场
鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了 12

年。