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• 新增加岗位，不是一个简单的事情，它会给企业增加营运成本，会对原

来的相关岗位形成影响，因此越慎重越好。在人力决策中，增加人力资源的数
量是应该尤其慎重的，这一点和一个国家控制人口的数量在道理上是一样的。
企业高层管理者和人力资源管理者在考虑增加一个岗位的时候，应该先问一下
自己下列问题：（ pp.5-6 ）
1 、设立这个新岗位的目的是什么？
2

“

、为了达到这些目的，有没有其他方法

  3 、如果这个新岗位要有人来填补，那么未来 5 年的成本是多少？
  4 、这个岗位对维持或改善销售的影响如何？对维持和改善收入的影响如何
？对改善人的使用的影响如何？
  5 、现在是谁在进行该岗位的工作？
  6 、现在进行该岗位工作的人超时工作已经多久了？
  7

“

”

、这个超载岗位的工作的部分职责能否转移到该部门的其他地方进行？

8 、在劳动力市场上招聘这个岗位的人员可能性有多大？
9 、该岗位能够维持存在至少两年吗？
10 、是否其他部门和雇员都认为这个岗位是必须的？
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“

”

、这个新岗位对其他岗位的影响如何？尤其是对那些被它抢走了职责的