辽宁亚洲红企业集团

对考评结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与

人事考评的结果结合起来。
⑷、薪资调整。

人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩

效。
⑸、人才选拔。

将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能

成为人才选拔的重要参考依据。
2

 

、 对于部门主管人事考评可以达到：

⑴、帮助下属建立职业工作关系；
⑵、借以阐述主管对下属的期望；
⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法；
⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议；
⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。
3

 

、 对于员工，人事考评可以达到：

⑴、更准确了解自己的职责和目标；
⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可；
⑶、获得提出建议与意见的机会；
⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况；
⑸、科学、合理规划职业生涯发展；
⑹、参与公司管理的机会。

第7条

考评要求

1

 

、 必须严格遵守公司的各项规章制度。

2

 

、 严禁以个人好恶参加考评。

3

 

、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。

4

 

、 对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。

5

 

、 考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评内容。

6

 

、 考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评

第8条

权责分工

1

 

、人力资源部负责考评制度的编写、解释、培训及考评工作的组织、指导、监督。

2

 

、 部门经理负责对一般管理人员的考评工作的具体组织实施。

3

 

、 中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。

5

 

、 在考评期间，考评者原则由此制度规定人员完成，如果考评者遇到人事调动

等情况不能完成。则由职务代理人完成。

   

第二章 人事考评分类

第9条

 分类

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