HR 工具-文本范例

员的取舍提供建议性依据。

第七：依据上一阶段的结果确定人员录用的最后人选。

这里需要注意的一个原则是：如果人事部门与用人部门在人选上意见有冲突，应尊

重用人部门的意见。

第八：面试结果的反馈。

面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和

用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，其中即包括录用人员，也包括未录用人

员，对未录用人员表示组织的辞谢。

第九：将所有面试资料存档备案，以备查询，录用人员接受岗前培训。

至此面试招聘与评价工作全部完成，重新回到人员选聘与录用的主程序之中。