C.通过各级人才库、人才招聘洽谈会招聘;
D.内部报考招聘;
E.利用新闻媒体刊登广告招聘;
F.通过各种关系介绍招聘。
3、招聘录用经费预算
招聘预算为以后开展招聘录用活动提供经费基础。这项经费预算要根据本公司的经济情
况、人员需求情况、人才市场价格而定。
此项经费预算主要包括以下几个部分:
●参与招聘录用活动的有关人员工资;
●广告费:包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等;
●考核费:包括考试场地费、试题印刷费等;
●差旅费:包括录用人员的交通费、住宿费、伙食补助等;
●其他费用:包括电话费、通信费、文具费、场地租借费和杂费等。
二、确定招聘录用程序
1、招聘申请程序和申请增编程序
2、招聘程序
1)企业内部招聘程序
可由人事部经理公布内部招聘广告,接受内部职工报名或申请部门负责人提
对人员进行筛选。再将适合的名单交给申请部门负责人,对其进行考核,考核后
报人事部经理征求意见。人事部经理提出意见后将名单交给该部门负责人,部门
对名单签批后再交还人事部经理,然后人事部经理将名单上报总经理批准,经总
准后,发录用通知。
2)企业外部招聘程序
由人事部经理负责刊登招聘信息,收集应聘资料,对应聘资料进行筛选工作
得出的名单进入考核程序。
(3)考核程序
考核由人事部经理进行目测,申请部门负责人进行面试,主要考查专业知识
该岗位非常重要,则聘请有关专家进行素质测试,考核结果汇总至人事部经理处。
(4)
录用程序
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可由人事部经理将考核记录提请申请部门负责人及有关专家审核,审核后写出拟定录
用名单,交人事部对名单上人员背景进行审查,然后交总经理签批。签批后,人力资源部
经理发布录用通知。
(5)签约程序
可由人事部经理对应聘人介绍该工作岗位的岗位描述并商谈薪金、福利等条件,双
方同意后,签订劳动合同。
(6)岗前培训程序
人事部经理将录用者名单交培训部经理进行岗前培训或整体培训。
(7)上岗程序
人事部经理提交录用名单给申请部门经理;岗前培训合格后,进入具体工作程序。
倒:公司招聘工作流程:
KJL-RL---7002
三、考核、测评和审查
1、考核部门
一般考核由人力资源部进行,
专业考核用人部门(筹备期组成考核小组协同)进行。
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