第5条

人力资源预算与招聘计划

5-1 人力资源预算管理

行政部根据年度人员预算与岗位薪酬福利标准测算公司人力资源成本，并对各部门人资成

本预算进行平衡和汇总，将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度，并填写《人资成本预算

表》报请管理层审批。

5-2 招聘计划制定与审批

     5-3 人员编制计划获批后，行政部应跟据人员预算的岗位差异合理选择招聘渠道、方式、时间、

经费、地点、工作人员、招聘条件，发布招聘信息并进行招聘费用预算，填写《招聘方案审批表》

报请管理层审批。

第6条

额外增员

6-1 计划外用人需求产生

各部门在以下情况下出现时可提出用人需求：



现职人员离职，其主管业务需有人员接管；



业务超预算增加，工作量加大，原预算人力不足；



新增岗位，公司内不能解决需求；

6-2 额外增员的申报与审批

用人部门填写《人员增补审批表》，并进行相应的部门经营计划调整，修正年度部门经费计

划，提出可行的增收方案，工资成本的增加不得超出收益增加部分，财务部审核认定后，由行
政部报管理层审批后编入招聘计划。

第7条

筛选与招聘分析

7-1 人事初选：行政部负责对应聘者履历、工作经历及学历、身体素质、个性品质等进行初选，

使之满足职务说明书中岗位要求的基本条件，将合适人选报送用人部门进行专业复选。

7-2 专业复选：用人部门负责对应聘者专业知识、工作经验、技能等进行复选，使之满足岗

位需要并符合团队要求，将合适人选回复行政部安排面试。

7-3 行政部应进行招聘分析，记录投递和有效简历数及比率，以及各部门复筛、面试和最终

录用的数量及比率，对招聘渠道及部门招聘工作进行评估并提出改善建议。

招聘渠道

网络招聘

人才市场

媒体广告

中介机构
自主寻猎

内部公告

其他渠道

发布周期

一年

两天

项目洽谈

长期或一个月

一个月内

不定期

费用预算

3000

300-600

项目洽谈

免费-不定

免费

不定

适用职位

中、低级别

低级别

宣传

中、高级别

各级别

各级别