HR 工具-文本范例

招聘工作费用

招聘工作中的特殊问题

2、招聘工作结果评价（综合各方面意见，根据相关标准，给予类似 ABC 级评

价，这是一项关键工作，希望大家共同探讨）

对招聘人员评价做出相应解释

对招聘工作流程的评价做出相应解释

对应聘到岗情况评价做出相应解释

对招聘吻合度评价做出相应解释

招聘工作耗用工时做出相应解释

招聘工作费用做出相应解释

招聘工作中的特殊问题做出相应解释

应聘人员工作表现做出评价（人数、标准、绩效）

……

应聘人员动因分析（薪金、发展、福利

）（意愿动因分析和实际动因分析

相结合）

3、招聘工作改进意见（综合各方面意见）

招聘人员组成及分工的改进意见

招聘工作开展的流程 的改进意见

应聘人员计划数调整意见

应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验、薪金要求等）的调整意见

招聘工作耗用工时调整意见

招聘工作费用调整意见

招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段

应聘人员的处理意见

根据动因分析结果调整招聘标准

4、分析报告总述，总结招聘计划的改进要点和经验

作好招聘分析报告要点：

1、树立招聘管理观念，导入 PDCA，分析报告就是 CHECK 和 ACTION，并对下一步的

PLAN 和 DO 作出指导

2、报告格式基本是；陈述事实、分析误差、提出改进。