HR 工具-文本范例

保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依

据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人承担重要的责任。华为公司不拘泥于资历

与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出

 

贡献者实施破格晋升。

　　UT 斯达康（中国）有限公司

　　用人标准：UT 斯达康始终把人才战略作为公司发展的首要战略，在注重自身人才修

“

”

养的同时，积极加强人才引进工作。东方智慧，西方创新 ，取东西方之长是 UT 斯达康最

“

”

大的特点。 以人为本，与公司共同成长 是公司文化的另一显著特点。在员工努力工作推动

公司迅速成长的同时，公司也回报员工以诱人的成长机会与发展的空间。公司鼓励个人能

动性和创造力，大胆赋予有潜力的员工以更具挑战性的职责，并通过全方位的培训和完善

“

的绩效管理制度帮助员工自我提高，从而能尽快符合职位要求。 鼓励员工敢于创新，敢于

”

突破 是 UT 斯达康公司的最大心得。

　　康佳集团

　　用人标准：在康佳，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只

要你有真才识学，你就可能成为公司重用的人才。康佳矢志如一地坚持人才为企业发展之

“

本的理念。永远给人才以发展的广阔天空，康佳的原则是 发现人才，清除庸才，留住人

”

才 。公司在技术开发人员中实行 5％的淘汰制，每年都要淘汰编制 5％的业绩较差人员，

 

由新的竞岗入选者替换，而对于成绩卓著者进行岗位晋升。

　　阿尔卡特

　　用人标准：不论是普通员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会

受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽

力去满足员工的兴趣，爱好，志向。员工只有在自主择业，心情舒畅的前提下，才能各展

其长，充分释放自身的能量。公司还会对员工的个人能力实施评估，然后与公司职位能力

对比，发现其差距，同时也会对员工的绩效作认真的评价与分析，然后结合员工个人的发

展意向作出个性化的发展计划，以辅导员工向符合公司要求的职位方向发展。从员工进入

公司开始，公司就建立员工的个人发展档案，新员工转正时邀请新员工和他们的直接上级

和所在部门的领导一起座谈，让新员工和部门领导充分沟通，以此来了解新员工个人的发

 

展要求，也使新员工了解公司目前能提供的支持，以及个人可能的发展方向。