HR 工具-文本范例

8）主试的人数３－５人为佳，每项指标以５分制评分，以平均数作为该被试者的成

绩。

４. 角色扮演的准备工作

1）事先要作好周密的的计划，每个细节都要设计好，不要忙中出错，或乱中出错。

2）助手事先训练好，讲什么话，作什么反映，都要规范化，在每个被试者面前要做

到基本统一。

3）编制好评分标准，主要看其心理素质和实际能力，而不要看其扮演的角色像不像，

是不是有演戏的能力。

５. 即席发言的准备工作

1）题目可以是一个，也可以几个，应该是每个被试者准备的时间一样多，准备时间

以５－１０分钟为宜。

2）事先编制好评分标准，每一种因素都要可以评分。

3）评分要抓住主要的心理素质，但也不要一些细节问题，因为往往这些细节问题，

反映出一个人的潜在的心理活动和潜在的能力。

 

二、 实施评估

一般常用的有下面一些程序。

１. 观察行为。

２. 归纳行为。

３. 为行为打分。

４. 制定报告。

５. 重新评分。

６. 初步要素评分。

７. 制定要素评分表。

８. 主试讨论。

９. 总体评分。

１０. 其他评论。

三、主试的培训

这里的主试有时又可以称为评价员，主试素质的高低、业务水平的高低，直接影响情景模

拟的效果。主试一般由两方面的人员组成，一种是企业中有实际经验的管理人员，另外一

种是有关学者。主试培训主要包括以下一些内容。

１. 给出某种行为的定义。