HR 工具-文本范例

位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

　　4.因素比较法

　　因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽
象出若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做
法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先
将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应
起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。因素比较法的步骤为：

　　①成立岗位评估小组；

　　②确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；

　　③选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位；

　　④将各种标杆岗位/职位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标
杆岗位/职位分级表；

　　⑤将各种标杆岗位/职位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编
制标杆岗位/职位工资表和因素工资分配尺度表；

　　⑥将标杆岗位/职位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标杆岗位工资表和因素工
资分配尺度表进行比较，按各个要素逐一进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出
相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位/职位的工资。

　　5.因素计点/评分法

　　因素计点/评分法要求组建职位评价机构后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并
将这些因素分级、定义和配点(分)，以建立评价标准。然后依据评价标准，对所有的岗位
进行评价并汇总每一岗位的总点数(分数)。最后，将岗位评价点数转化为货币数量，即岗
位工资率或工资标准。这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。

　　例如，在实际操作中，可将评价因素分为四个维度，即责任、知识技能、努力程度和
工作环境，并将每一维度细分为若干因素，一般约为几十个，然后对每一岗位按事先设
定的标准进行打分，最后得出岗位评估的结果。

　　6.海氏(Hay Group)三要素评估法

　　海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界 500 强
的企业中有 1/3 以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗
位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
　　为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为，一个岗位之所以
能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应