摩托罗拉的招聘流程

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　　获得应聘者简历

摩托罗拉会通过发布招聘广告、校园招聘、专场招聘

会、在人才市场设立招聘站等渠道或形式发布招聘信息，通过这些渠道获得应
聘者的简历等资料。

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　　人力资源部初选

获得应聘者的简历资料后，摩托罗拉的人力资源部

门会首先按照各岗位的具体要求对应聘者进行初步筛选。

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　　用人部门筛选

人力资源部将认为合适的人选提供给用人部门，由各

相关用人部门做进一步的筛选。

　　测试(面试与笔试)——对于每一个岗位，人力资源部一般会提供 3 名候选
人来供用人部门面试，经过测试后只录取 1 人。如果 3 名候选人都不合格，就
要重新提供候选人。

　　《资治通鉴·

“

”

唐纪》： 求人贵广，考课贵精。 寻求贤才要广泛，考核测试

要严格。

　　摩托罗拉通过面试和笔试来考核应聘者。笔试作为招聘的重要环节之一，
能够反馈给公司面试者一些基本信息，如知识掌握、性格、职业取向等，为人

 

才 选拔提供相应的依据。为了提高面试的效率、准确，公司招聘中心会给用人
部门经理们提供相应的面试技巧的培训，有的事业部甚至提出没有参加过面

 

试技巧培训的 经理无权进行面试的规定。摩托罗拉认为，只有加强面试和笔试
的水平和力度才能在人才甄选中顺利地贯彻摩托罗拉的用人标准。

　　尊重与看重员工

　　摩托罗拉的招聘程序非常严格，但是应聘者一旦成为摩托罗拉的正式员
工，摩托罗拉会与他(她)签订无限期合同，这意味着除非员工犯有重大错误或

 

公 司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇。这与许多 500 强公司与员工
签订两年或三年的劳动合同相比，令员工更有保障与安全感，从而极大增强

 

了员工对摩托 罗拉的认同感和责任心，也使摩托罗拉可以对员工在技术和管
理的培训上进行长期投资。

“

”

　　苏轼《上荆公书》： 才难之叹，古今共之。感叹人才难得，古今都有这样

“

的看法啊！欧阳修《论任人之体不可疑札子》： 任人之道，要在不疑。宁可艰

”

于择人，不可任而不信。 千金易得，一将难求，人才实在太难得，所以摩托
罗拉对招募到的贤才倍加珍惜。

“

　　从一定程度上讲，摩托罗拉此举给每个进入公司的优秀人才吃了一颗 定

”

心丸 。摩托罗拉的这项举措保证了其可以对每名员工进行长期培训投资，避
免人才流动带来的培训损失，也从很大程度上避免了人事变动带来的公司经
营上的脱节或震动。