用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。

　　(1)面试过程主要可以分为以下 4

 

大部分：

 

　　第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

　　第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问，

要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在

过去亲自经历过的。这 8 个题由高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都

能反映您某一方面的能力。

　　第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会

 

给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。

　　第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情

 

况及总体印象作评定。

　　(2)面试评价体系。面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考

 

察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。

　　面试由 8

 

个核心问题组成：

 

　　第一， 请你举 1 个具体的例子，说明你是如何设定 1

 

个目标然后达到它。

　　第二，请举例说明你在 1 项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，

 

最终获得你所希望的结果。

　　第三，请你描述 1 种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的

 

问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

　　第四，请你举 1

 

个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

　　第五，请你举 1 个例子，说明在完成 1 项重要任务时，你是怎样和他人进行有效

 

合作的。

　　第六，请你举 1 个例子，说明你的 1 个有创意的建议曾经对 1 项计划的成功起到