1.  目的

规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件

产品或承接软件项目的风险。

2. 适用范围

适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。

3. 职责

3.1

市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报

告》。

3.2

“

项目管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达 项

”

目任务书 。

3.3

技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。

3.4

开发体系决策层 SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。

4.  术语和缩略语

本程序采用 NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5.  工作程序

5.1 

立项建议

5.1.1 市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出

软件产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建

议报告》。

5.1.2 《立项建议报告》的内容应包括：

1） 项目启动的背景；

2） 项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；

3） 项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4） 项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；

5） 项目存在风险与控制；

6） 项目的重要里程碑和主要提交产品；

7） 项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8） 项目启动的预算（项目启动所需的资源）；

9） 项目市场前景及效益的简要分析。

5.2 

《立项建议报告》评审