附件一：

龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案

生产车间部分

一、考核对象：

制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。

二、计奖形式：

实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。

三、计奖公式：

制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数

+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单

项管理奖扣款

卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数

+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×

责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款

成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数

+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款

动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定

额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款

注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒

数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。

单价---按定员数计算。

四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）

成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折

旧、办公费等）。

八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）
十一、科室（后勤）奖金系数表。（见附件九）。