第五章：考核领导机构

  

第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领

导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理

任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门

负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源

部管理。

    

  

第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考

核领导小组的领导下开展工作。

                第六章：考核分类

    

  

第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专

业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

    

  

第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理

级员工。

    

  

第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及

在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、

试验）。

    

  

第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：

通信员、打字员、小车司机）。

                       第七章：考核时间

    

  

第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

    

  

第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期

考核。

                       第八章：考核形式和方法

    

  

第十六条 考核形式：