高产生较大作用。

 

　　一、中小企业的现状与现代管理理论的矛盾

　　以目前中国中小型企业为例，绩效考核的操作和实施并不是一蹙而就、一步到位，

建立得非常完善就可以解决问题的。在很多关于绩效考核的介绍中，为大家提供了完

备的建立和实施绩效考核的方法及步骤，而从绩效考核的实施操作来看，这相当于为

大家提供了一个非常规范的范本，不过这个范本通常隐含了很多假设作为前提条件，

比如一般都要求企业的各项规章制度比较完备、管理流程比较清晰，从而设置各种绩

效指标将目标层层分解，把企业的战略目标宣灌到各个层级的各个岗位上，从而保持

多数员工的工作目标与整体战略目标的一致性，最大限度调动员工的积极性和创造性

达到绩效水平的整体提升。显然，是一个完美的设想，但是对于我们多数的中小企业

 

是否真的可以在这个美丽的设想下，实现绩效水平的大幅提升呢？

　　目前对于很多企业，尤其是中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几

个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，

做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势；同时这些企业最容

易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理

 

论而言。

　　当然，这是一定时期，中国企业发展的历史造成的，从小作坊或小单位发展到几