个人发展计划

姓名

刘力

职位

印刷部主管

部门

印刷部

直接主管

张斌

职位

印刷部经理

制定计划时间

2002 年 3 月 5 日

有待发展底项目

发展的原因

目前水平

期望水平

发展的措施与所需的资源

评估的时间

主管技巧，包括如何授权、

如何管理下属绩效、如何
进行团队管理等

作 为 一 名 主 管 人 员 主

要 的 责 任 是 使 下 属 的
绩 效 得 到 提 高 ， 让 下

属 做 得 更 出 色 ， 作 为
一 名 新 任 主 管 ， 缺 乏

管 理 下 属 的 技 巧 ， 很
多 情 况 下 只 是 自 己 埋

头工作

上级评估分数 2.5 分，

下属评估分数 2 分

3.5 分

“

”

参加 如何做一名优秀主管 培训

“

“

参加 如何管理下属的绩效 培训
学习上级主管和其他部门主管管理下属时
好的做法
阅读有关书籍
请上级和下属做监督

2002 年 10 月

时间管理

印 刷 部 的 工 作 很 重 要

的 一 点 就 是 管 理 好 时
间 ， 处 理 好 印 刷 任 务

的 优 先 顺 序 ， 保 证 最
大 限 度 地 满 足 客 户 地

需 要 ， 在 这 方 面 地 表
现 明 显 不 足 ， 造 成 很

多任务延误

客户评估分数 2 分

3.5 分

“

”

参加 时间管理与设置优先顺序 的培训
学会使用顺序表格
让其他部门了解目前的任务量和进度情况，
以便计划自己的工作
利用外部资源满足急件的需要

2002 年 10 月