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负责各部门定量考核的评价。

　4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考

核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各
部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核

项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，
不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分 30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），

则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上

事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周
定量考核积分为零。

　（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、

完成时限、责任人等，由综合部备案。

　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30

分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损

失或影响扣 10－30 分。

（8）出现办公设备事故扣 10－40 分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，

不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准：

　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性
　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善
　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）

3.各部门、各岗位考核标准

某有限公司　中层干部绩效考核标准

部门：　　综合部　　　　　负责人：　　　　　　　时间：200　年　月

日

类别

项目

工作任务

内容与目标

工作完
成情况

　分
　数

考核小
组评价

本部
门评

价

评分
小计

定

1.重点工作
2.ISO9000 执行情况
3.会议组织
4.生产计划安排
5.本部门员工考核
6.企业管理制度的执行
7.企业文化宣传