除了上面的极端反应，企业执行考核的人有几种错误的心态：
“
”
第一：把考核方案当作 驱鬼符 ，束之高阁。也就是一开始就没想执行方案，只是把
方案拿过来大声讲一讲，起到吓唬人的效果。结果一部分员工不小心踩到红线，无意中试
探了一下，发现地雷没炸，消息传播出去，整个方案都失效了。
第二：不好意思执行。部分中间层管理的员工，可能还是自己的前辈或者以前的领导
或者一起平级共事的人，或者平时对自己很好的人，导致不好意思执行方案。遇到问题全
“
”
部以 劝导 为主，劝导无效后，就没有办法了。
第三：下不去手执行。考核方案一般会有几个层级的处理力度，比如说：第一次警告，第
二次转试用，第三次下岗等等，当有的员工真正屡教不改的时候，应该下岗了，自己又
下不去手了，毕竟砸别人的饭碗不是个好差使。这样导致差的人始终走不了，好的人也进
不来，因为退出机制失灵了。
第四：不痛不痒执行。既然方案定了，不执行肯定给领导交代不过去，于是避重就轻
选取几个案例，做几个通报，给领导看。而那些严重违反方案的人和事则大事化小，小事
化了，或者视而不见。表面看在干活，方案在运转，实际上是空转。
“
第五：害怕执行。怕什么？怕人下岗了，没人顶上干活；怕被考核的人报复等等。劣
”
币驱逐良币 是经济学中的一个著名定律。该定律是这样一种历史现象的归纳：在铸币时
——“
”
代，当那些低于法定重量或者成色的铸币
劣币 进入流通领域之后，人们就倾向于
——“
”
将那些足值货币
良币 收藏起来。最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币
了。害怕执行的结果就是终有一天良币也变成了劣币，自己手下全是劣币，导致自己也被
驱逐。
其实，如果解决好这上面的一些误区，看似无法解决的考评难题当应刃而解。谭小芳
“
老师曾培训过的一家风景区就在某一阶段出台了很多过激的措施，比如 拖期一天 100 元
罚款！罚款 1000 元！罚款损失的 10
”
“
”
倍！ 等等，摆出一幅 气势汹汹杀人 的姿态。可是
“
当总结的时候，发现根本无法执行。试行一段时间后，改为不痛不痒的 罚款 10 元、20 元 、
50
”
元 等等，让员工无动于衷，令行禁不止！企业培训讲师谭小芳认为，其实方案的真