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何时使用关键事件法，一票否决法？－－常规绩效管理体系的局限性－－

对于行为指标衡量可能有多次的处理

• 如果贯彻功过不能相抵原则，即相关岗位员的同一性质的工作可能对公

司产生效益，也有可能对公司产生极大负面影响，则需区分情况贯彻关
键事件一票否决，而不用加权或简单平均，此所谓关键事件法。：对于
可能造成不良影响事件

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这类事件主要有：

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安全事故如火灾、机械事故等，消防人员接到指令延误出警等

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重大公共关系及形象损失，如产品质量问题导致公司形象受损

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此所谓关键事件法

• 功过可以相抵事件，如

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成本降低

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销售额增加

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对于这类指标，员工可以失之东隅、得之桑榆、东方不亮西方亮

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这类指标可以用加权平均或简单平均法

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当然公司也可将根据战略目的将此类事件列为关键事件

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当然公司也可将根据战略目，的将功过相抵事件列为

关键事件，比如某客户对于公司特别重要，

如拿不下来或守不住，
责任人员可以免职！！