1、 考评目的

1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效

和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。

2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等

重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

2、 考评的客体

1. 截止 2003 年 12 月 31 日所有转正员工（不含公司总经理、

副总经理，其考核由集团公司负责）；

3、 考评主体

1. “

”

绩效考评领导小组 全面组织本次绩效考评工作，小组成

员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任

组长，**同志担任副组长。

2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员

具体如下：

（1） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下

同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门

领导（含副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代

表由考核领导小组指定；

（2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他

员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、

其他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小

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