虽然公司领导对培训经费的使用一直比较支持，但在侯海明的心里有个原则:花最少
的钱做最有效的事。如何控制和使用培训经费，侯海明有两个心得:一是将课程内化，公
司自己能培训的就不花钱外请;二是外请的培训必须严格把关，确保培训效果。

“

　　在浪奇，公司每年都要组织 高效团队:

”

共创辉煌 拓展训练营。在侯海明上任培训总

监之前，这样的培训都是外包给专业公司来做，侯海明履职后，则改由公司内部组织。他
利用公共场所，如公司的活动中心、公园的草坪、湖边的草地等，做拓展基地。他还自己编
写培训教材，教练则全部由内部培训讲师担任。这样，培训的成本就大大减少了，每年组
织 500 人次的拓展训练，费用不过 5 万元，而如果外包给培训公司的话，至少也需要 15
万。仅此一项，每年就给公司节省近 10 万元的培训费用。

　　浪奇每年都会外请讲师来做内训。为严格把关外请讲师的质量，每次在采购培训讲师
和课程的时候，侯海明都会花时间进行详细的调研。首先是在课前对培训公司和讲师进行
调查了解、试听评估，然后请讲师到企业调研，访谈学员。培训结束后，除了做到一、二级
评估即学员反应、学习层次的评估外，他还会在三个月内对学员的学习效果进行访谈。侯
海明说，这样做，虽然增加了工作的难度，但可以使自己变得更专业，而且只有严格把
关，才能保证培训的质量，确保每笔培训经费不打水漂。

　　培训创新，永无止境

　　侯海明的敬业以及出色的工作，使他和他带领的培训管理团队得到了公司领导和员
工的一致认可。但他并没就此满足，在侯海明看来，要想培训更有成效，就必须不断创新。
创新不仅要从战略上下功夫，更应体现在每个培训项目中。对于日化企业，消防安全的培

“

训显得非常重要。以前浪奇在做这类培训时，基本采用的是 讲座+

”

看书 的形式，培训激

“

发不了学员的兴趣，效果不明显。侯海明上任后，将枯燥的讲座改为 现场演练+

”

讨论 的

形式。经过内部讲师不断地改进课程内容和授课形式，在课堂上运用动画模拟真实场景，
提供消防器材及自救工具，采取参与互动的方式，给员工以亲身体验，使得这类课程成
为公司最受欢迎的课程之一。

　　2006 年，培训管理部门更是别出心裁，决定全年与媒体合作，举办管理培训沙龙活
动，以实战讲授和互动讨论的形式组织员工培训。就在前不久结束的首期活动中，管理培

“

训沙龙邀请了公司总经理傅勇国和有关管理咨询专家，对管理人员进行了一场生动的 标

”

杆管理与洋为中用 的课程，不但扩大了浪奇品牌的影响力，更重要的是，经过与管理者
专家的有益的互动，员工提升了管理能力。

　　培训工作的得心应手，使侯海明越来越热爱这份事业，对自己更是充满了信心。