（5）培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费

用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动

 

的费用等估算出来的。

培训计划的制定（二）：短期计划 

    

 

短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

    1．确立训练目的--

 

阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

    2．设计培训计划的大纲及期限--

 

为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

    3．草拟训练课程表--

 

为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

    4．设计学习形式--为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、

 

作业、测验等不同学习形式。

    5．制订控制措施--

 

采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

    6．决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面

来综合评价受训人员的培训效果。