业务。这样做虽然也可能造成企业内某些主管间的矛盾，但公司认为是对事不对人，

 

每个人应首先帮助公司的其他人，发扬团队精神，收敛个人野心。

    

“

”

沃尔玛的 新人 ，90

———

天定乾坤。随着公司在国际上的大举扩张

它现在在全世

界的雇员总数大约为一百一十万。确保有才能的员工取得成就得到承认，并为他们提

供脱颖而出的机会，就成了留住人才的关键。为此，公司将注意力集中在帮助新员工

在头 90 天里适应公司环境。如分配老员工给他们当师傅；分别在 30 天、60 天和 90 天

时对他们的进步加以评估等。这些努力降低了 25

 

％的人员流失，也为公司 的进一步发

展赋予了新的动力。