对接的方式，也就是通过对接的载体，构建出对接的方法，让集团文化在子公司中
得到推进和实践。这个对接的方式，其实也就是集团文化结构图中的推进系统，也就是集
团文化建设的路径。

　　中国普天集团在母子公司文化对接的问题上，采取的是比较强硬的做法。在 2000－
2006

“

”

年之间，普天集团以 整合 作为集团工作的主要内容，通过整合，普天集团更远的

设想是，普天出口的产品完全采用普天的单一品牌，像东信、首信等品牌形象必须弱化，

“

”

而且，在首信的宣传上，已经非常醒目地出现了 中国普天 字样。对于旗下企业是否同意

“

和愿意采取统一的形象，普天的管理者说： 普天品牌统一战略是关系集团发展的重大问

”

题，二级单位必须执行。

　　集团文化建设的各种问题，其内在反映的是对集团文化和集团文化建设认识的不足 ，
对集团文化研究的不够深入。这些问题的解决，一方面有赖于企业文化学术研究的进展，
另一方面有赖于集团文化建设实践的发展，通过研究成果来指导实践，通过实践来验证
研究成果，形成一种相互促进相互发展的循环，从而找到集团文化建设的内在规律，促
使集团文化建设的良好开展，获得文化对经营绩效的促进作用，为集团的发展壮大做出
贡献。