下，还有什么人是容不下的？以前看不惯的事，现在连老婆做的事，都能看惯了，还有什么

事是看不惯的？两个人刚开始时，都是完全的自我。现在都磨掉了一块，结合了爱人的一部

分，所以才叫做亲密爱人，才叫夫妻。经过这样改变的人，以后在工作中，也可以更好地适

应社会，能用更开放的心态，来接纳不同的同事，也是为自己争取到一个美好的未来。 

    

“

”

创维的黄老板坦言： 在创维，三十岁以上男士如果没有结婚很难获得提拔。 黄宏生认为，

结婚体现了一个人的社会责任感，如果男人到了三十岁还没有结婚肯定是有问题的。他列举

了三条理由：首先，这种人没有责任感约束，下了班没有寄托，多晚回去也没人管。可有了

家庭就不同了，婚姻中的感情就是一种制约。第二，他可能对一些问题太理想主义，所以一

直找不到一个太太，不能容纳别人，挣了钱取得成绩也不愿与人分享，或者说他没有博大的

胸怀，这怎么做领导呢？第三，结婚就会有对下一代的培养，如果培养下一代他都不喜欢，

那他怎么会培养助手、提拔手下呢？ 

    黄老板说的有道理吗？不管他有没有道理，他是老板！他的思维代表了很多老板的典型思

维，这也是员工改变的第二个阶段。 

    你想让你的手下上天堂吗？让他结婚吧！你想让你的手下下地狱吗？让他结婚吧！

    员工第三个改变自己的时期，是有了小孩以后，或买房以后。对于自己的小孩，家长承担

“

”

培育者的角色，还要不定期地 考核 ，而对方是你的至亲，你不能把他开除。能管理好员工，

这种人的本事只是达到了初级水平。如果连一个你不能开除的人，都能管理好，让他自己主

动完成工作，也就是能管好自己的小孩，这个管理者才真正掌握了管理的真谛。于是他在管

理小孩时，也改变了他自己，他可以被企业重用。 

    另外一个就是买房了。有个学员说起自己老板的一个特点，这个老板一听说手下某人买了

房子，就感到特别高兴。我说：老板当然高兴了，手下发展的好才买房，老板是为自己的手

下高兴。他说：不是这样的，我的老板不单是因为手下买房这件事本身而高兴，他真正感到

高兴的是，这个人以后要供楼，所以不能没有这份工作，所以老板在管他时，老板就更加主

动，于是老板为自己高兴！原来如此！确实，这个人转换工作的成本，将因买了房而提高，

他不能没有这份工作，而不是这份工作不能没有他。 

    你想让你的手下上天堂吗？让他养小孩买房吧！你想让你的手下下地狱吗？让他养小孩买

房吧！

    以上说的是改变一个员工的三个阶段，做管理者、结婚、养小孩或买房。如果一个员工经过

了这三个阶段，都没有任何改变的话，那说明这个人简直顽固不化，你用他看仓库是可以的，