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Motorola  在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，
以此来推动其在中国的可持续成长

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市场导入并快速成长

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快速的市场进入

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公司形象树立

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技术转移

市场环境

战略转型

组织调整

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包含系统与终端产品的独立事业部

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市场成熟

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竞争激烈

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市场细分

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子品牌推出

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产品创新

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渠道调整

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战略联盟

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生产战略调整

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应对变化成立新商业模式发展部门
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成立个人网络部

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成立 wing 部

 

快速成长时期 (1987-1998)

 

创新成长时期 (1998 至今 )