(见《赵曙明》书 p64)

 

计 划

 

类 型

    

目

标

   

政 策

  

步 骤

    

预

算

总计划

总目标（绩效、人力
总数、职工满意度

等）

基本政策（如扩大、
收缩、改革、稳定等）

总体步骤

总预算（万元）

人员补

充计划

类型、数量、对人力

结构及绩效的改善
等

录用标准、人员来源、

起点待遇等

拟 定 标 准

（X 月）
广 告 宣 传
（X 月）
考 试 （ X
月）
录 用 （ X
月）

招 聘 、 挑 选 费 用

（XX 万元）

人员使

用计划

部门编制、人力结构

优化及绩效改善，
职务轮换制度等

任职条件、职务轮换

范围及时间

略

按使用规模、类别及

人员状况决定的工
资、福利预算等

人才接
替及提

升计划

后备人才数量保持、
提高人才结构及绩

效目标等

选拔标准、资格、使用
期、提升比例、未提升

资深人员安置

略

职务变动引起的工
薪变化

教育培

训计划

素质及绩效改善、培

训类型数量、提高新
人力、转变态度及作

风等

培训时间的保证、培

训效果的保证(如待

遇、考核、使用等)

略

教育培训总投入、脱

产学习带来的损失
等

评价及

激励计

划

人才流失降低、士气

绩效水平改进等

激励重点、工资政策、

奖励政策、反馈等

略

增加工资、奖金额等

劳动关
系计划

减少非期望离职率、
干群关系改进、减少

投诉率及不满等

参与管理、加强沟通
等

略

法律诉讼费等

退休解

聘计划

编制、劳务成本降低

及生产率提高

退休政策、解聘程序

等

略

安置费、人员重置费

等

3、

谁负责制定 HRP

 ●高层管理者、其他职能部门经理、
   HR 部门及相关专家。(见《胡》p16 表 2-1)
4、

  

人力资源计划的类型：（按计划时间长短）

 ●长期计划；中期计划；短期计划
5、

人力资源计划的程序模型

企业的战略决策

产品组合
市场组合
竞争重点

经营区域等

企业的经营环境

人口、交通、文化教育、
法律、人力竞争、择业

期望等

企业现有人力资源

各类人力数量、分布、利用

及潜力状况、流动比率等

人力资源供求预测

各类人力需求、企业内部人力

供给、外部供给、供求差异预测

等

2