的时候，企业管理者将更乐意倾听员工心声、识别团队成员的特定角色；以保持评估的一
致性；企业管理者将更加认同个体贡献，培养团队精神；管理者与员工之间更互相信任、

…

互相尊重，员工的个人价值得以实现和提升的过程中，企业的整体价值也得到了提升
…

    工作时间 VS 娱乐时间

    随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的
不断增加与娱乐时间的不断减少。

    而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我们必须抽出一定的责任来尽一个公民
的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈的责任；我们还需要抽出时间来做一

……

些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓我们紧张的神经

而另一方面为了

“

企业的利益，很多经理人要求员工加班加点做工作，要以厂为家， 个人的事再大也是小
事

    

”

“

公司的事再小也是大事 等等。 我们不想让工作成为自己的全部啊，可是没有办法，

我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别的，更不用说做别的事情，有时候

……

做梦都是在处理工作上的麻烦

一个职场中的人士如是说。

员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机他们的身体健康、夫

“

”

妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的 社会人 。而这又使得员工把不满的情绪带到

工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。

    工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离

职的一个重要原因。

    公司激励 VS 员工需求

    员工激励是指指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助

信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。

员工激励是人力资源管理的重要核心内容，而目前因激励不当引起的员工离职已不再是一个个别的现象。

    从以上激励的概念上来看包含以下几个核心内容（1）、激励是建立在满足员工需求的基础之上，而

不是公司想当然的激励办法，通过系统设计适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性

需要和内在性需要；（2）、员工激励包括正面激励和负面激励，从具体的激励形式上包括物质激励、精