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目，

并跟进落实。

8.0 负责策划、组织对员工进行各类培训，培养一个执行力强的团队。
9.0 负责协调生产与销售、采购、财务及人事行政等部门的横向联系；同时负责接待部

门

的检查工作，并对检查出的问题进行有效的整改。

10.0 负责监控、管理分厂的生产运营及人事行政管理。

11.0 负责组织处理突发事故。

12.0 负责按规定程序、权限，处理员工的请假、辞职（辞退）、晋升、调资以及对下级

进
行核、评定等事宜。

13.0 完成上级交办的临时任务。

14.0 如没有认真履行上述职责，按《工作质量处罚标准》及有关规定处理。

副总经理工作质量处罚标准

序号

     

工 作 事 项

        

处 罚 标 准

1

生产部年度（月度）的
工作目标

按完成目标的达成率与考核挂钩（按绩效考核管理制度执
行）

2

现场管理各项规章制度
执行监控

未能按规定程序、权限，对规章制度执行未能实施有效监控，
频繁出现员工违章作业，因而发生质量事故或消防、安全事
故及严重违纪行为，罚款 100

—

元 300 元，

3

人员需求的规划，人力
资源开发招聘及录用监
控

未能做好人力资源规划、开发与对招聘录用监控不力，影响
生产，罚款 100—300 元

4

生产管理各项工作
实施监控

未能按规定程序、权限，对生产的计划、组织与执行的情况，
进行有效的监控，因而影响出货，造成损失，罚款 100—
300 元

5

设备、设施及工器具
管理监控

未能按规定程序、权限，对设备、设施及工器具的使用、维修
和维护保养或改造等，进行有效的监控，造成损失，罚款
100—300 元/

6

员工培训

未能有计划地组织、督导开展员工培训并实施有效监控，罚
款 100—300 元

7

横向联系

未能及时做好与相关部门的横向联系而耽误工作，罚款
100—300 元

8

分厂的生产运营及人事
行政管理

未能对分厂的生产运营及人事行政管理，进行有效的监控，
造成损失，罚款 100—300 元

9

临时任务

没有按时完成上级交办临时任务，或不及时汇报进展情况
而耽误工作，罚 100 元