基于胜任力的员工绩效管理系统应主要在绩效的全过程对员工实施绩效计划、
指导、反馈和评估；在绩效评价的过程中重点是评价胜任力及其绩效结果，
从而为企业人力资源管理中的员工开发、体系设计、提升以及培训决策提供
科学、准确、公平的依据。
三)员工培训与开发

企业建立基于胜任力的培训体系，将会是培训的内容从工作基本需要拓宽到
员工的绩效行为、个人态度、知识、技术技能等各个方面。培训体系的建立
重点在培训需求分析、培训课程、指导实施、团队或职业生涯开发以及培训
评估。
(四)薪酬管理

企业人力资源管理工作的一项核心内容是进行价值评价与价值分配。基于胜
任力的薪酬管理体系所解决的主要问题就在于工作评价、薪酬结构设计、薪
酬等级调整、激励以及工作或任务的分级等。最终使企业薪酬结构具有公平
和竞争力。
基于我国企业的特点，构建出企业管理人员的胜任力模型，将为我国企业的
人力资源管理与开发尤其是后备管理人才的开发提供一套完整的系列化的胜
任力发展和评估体系，同时也对管理人员的胜任力评估和管理人员的选拔，
安置，培训及发展需求分析提供强有力的分析决策依据。这也是建构强有力
的企业内部中、高层管理人员培训发展体系的重要基础工作。