等级体系因素计点法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作
为判断基础。

等级说明：

0、无策划和计划的责任；
1、对本岗位造成影响；
2、对本部门相关岗位造成影响的；
3、对相关部门造成影响的；
4、影响一个机构、区域，项目；
5、影响一个公司。
评价指导：
A、产品推广方案策划于适合销售部门的；
B、招聘计划对相关部门的影响；
C、上级工作计划影响下属员工执行等；
D、其它。

 

四、控制的跨度与层次 80

指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判

断基础。

等级说明：

0、不管理任何人，不控制任何层次;
1

≤

、管理的人数 8，或垂直控制一个层次；

2、8<

≤

管理的人数 15，或垂直控制二个层次；

3、管理的人数超过 15，或垂直控制三个层次。

 

五、协调的责任 100

指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调

的范围大小为判断依据的。

等级说明：

0、无需协调；
1、只需与上级协调；
2、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调；
3、要与部分相关部门进行协调；
4、要与全公司所有部门进行协调；
5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。
评价指导：
A、协调的及时性；
B、协调的有效性；
C、协调的系统性；
D、协调的规范性及整体效果；
E、其它。

 

六、决策的影响面 120

指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所

担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。

等级说明：

0、无需做决策；

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