误产生的影响会涉及

轻

较轻

一般

较重

重

经济损失

1

2

3

有损公司形象

1

2

3

其它损害（如
工期、质量安
全、设备等）

1

2

3

工作重要性

1

                

．不影响他人工作的正常进行。

（ ）

如 果 出 现 多
种 情 况 ， 请
按 影 响 程 度
由 高 到 低 依
次 写 在 下 列
空白处：

2

                    

．只影响本部门内少数人。

（ ）

3

                            

．影响整个部门。

（ ）

4

                        

．影响其它几个部门。

（ ）

5

                            

．影响整个公司。

（ ）

工作创新

1

            

．一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进。

（ ）

2

                           

．需要根据现行办法，进行一般性改进。

（ ）

3

                      

．需要根据公司的经验，创立新的方法和技术。

（ ）

4

                  

．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。

（ ）

5

                  

．没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明。

（ ）

领导风格

1

                  

．上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行。

（ ）

2

                

．上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行。

（ ）

3

                                            

．上级只是给予工作上的关心。

（ ）

4

                                       

．上级只是给予生活上的关心。

（ ）

内部沟通

内容/频度

沟通频度：

1

         

．只与本部门内几个同事接触。

（ ）

      

    

偶尔

经常

非常频繁

1    2     3     4     5

2

           

．需与其它部门的人员接触。

（ ）

3

     

．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）

4

   

．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）

外部接触

1

       

．不与本公司以外的人员接触。 （ ）

沟通内容：
1．一般信息交流
2．对他人施加影响的沟通
3．事关重大决策的沟通

2  

              

． 与其它公司人员接触。

（ ）

3

     

．与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）

4

   

．与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）

2