岗位评价报告

一、岗位评价的意义

  

（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效

的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是

在工作分析的基

础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面

进行系统的、定量的评价。

  

（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平

等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得

到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从

而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001 年 8 月 ZZ 开发部员工调查问卷

显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我

公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结

果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度

和公平感，实现充分的激励作用。

  

（三）奠定等级工资制的基础 经过充分的讨论，开发部与北大纵横项

目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等

级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各

岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不

同岗位间的相对价值。

二、岗位评价的原则

进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：

  

就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作

的人。

  

一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。

  

完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互

独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没

有遗漏的。（参见附件 1  岗位评价因素定义与分级表）

  

针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，

对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价

培

训

阶

段

评价前的各项准备工作

组建专家组和操作组

清岗，列出岗位名称目录

完成岗位说明书

确定评价表的因素设计和权重分配

选择标杆岗位

对操作人员进行培训

对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行
试打分，并分析其结果

与专家组的成员共同确定对结果的评判标准

准

备

阶

段

评

价

阶

段

操作组对评价结果进行数据处
理

以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价

在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各
岗位的基本情况

对该部门内的岗位进行评价

对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨
论

完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排

序

进行下一个部门的评价

完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序

对其中不合理的部分岗位重新进行评价

完成所有的岗位评价工作

总

结

阶

段