（二）激励不能靠钱买

    如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗？
    事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心
都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言

“

权、管理层要尊重员工、最重要的是，还要有份好工作。引用赫兹伯格的话说： 你要人们努力

”

工作，就得给他们一个好工作做。

    你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业
绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，
却不带有任何激励因素。
    各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现
一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。
    现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你
公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带
来高度激励的员工吗？
    遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产
生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。
    员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费
分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻
碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激
励。
    员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感
充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，
希望自己的工作富有意义

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
    以下是阻碍员工实现自我激励的 10 大要素：
    * 企业氛围中充满政治把戏；
    * 对员工业绩没有明确期望值；
    * 设立许多不必要的条例让员工遵循；
    * 让员工参加拖沓的会议；
    * 在员工中推行内部竞争；
    * 没有为员工提供关键数据，以完成工作；
    * 提供批评性，而非建设性的反馈意见；
    * 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；
    * 对待员工不公正；
    * 未能充分发挥员工能力。

利用人的愿望
    要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激
励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。