这一点在一些高科技企业尤为明显，因为高科技企业的核心能力往往与人才队伍有着最

“

”

直接的关联性，在这种情况下企业就要善于制定 能力为基准薪酬模式 以鼓励员工自觉

地、不断提高自我能力素质，进而打造企业核心能力以支持战略执行。