点方便。这两种作用都是间接性的、辅助性的。
3）  第三级是分摊性作用，即共同负责的，指跟本企业内部（不包括本人的
下级和上司）其他部门或企业外部的别人合作，共同行动，因而责任分摊。
4）  第四级是主要的，即由本人承担主要责任，独立承担或虽然有别人参与，
但他们是次要的、附属的、配角性的。这两种作用都属直接性的、主角性的。
3、  职务职责。
指可能造成的经济性的正负的后果，也分为四级，即微小的、少量的、中级的
和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定。
    利用指导图表评定各职务在三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须

“

”

考虑各职务的 形状构成 ，以确定该因素的权重，进而据此计算出各职务相
对价值的总分，完成职务评价活动。
    

“

”

所谓职务的 形状 主要取决于智能和解决问题的能力两因素相对于职务责

任这一因素的影响力的对比与分配。
    从这个角度去观察，企业中的职务可分为三种类型：
●  “

”

上山 型。此职务的责任比智能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售

经理、负责生产的干部等。
●  “

”

平路 型。智能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会

计、人事等职能干部。
●  “

”

下山 型。此类职务的职责不及职能与解决问题能力重要。  如科研开发、市

场分析干部等。
通常要由职务薪酬设计专家分析各类职务的形状构成，并据此给智能、解决问
题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即分别向前两者与后者
指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应恰为 100％。