的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。

 

四、对年薪制的评价

年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，

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是一种 完全责任制 薪资。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升
绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份
和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。年薪制对国企普遍存在的
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”

 

岁现象 有一定程度上的抑制作用。

 

年薪制虽有诸多优点，但也有弊端。体现为：

第一，高级管理人员年薪最高多少，最低多少为合理，无客观标准。我国是低收入的发展
中国家，与美、英发达国家不能攀比。就是在国内，不同地区经济发展水平差距很大。甚至
同一地区，但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多，因而也不

 

具备太大的参照性。

第二，建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在企业家职业市场
化条件下，企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作，由权威的社会中
介组织负责。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下，年薪

 

制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。

不同的薪酬制度在不同的企业中实施，激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际设

 

计合理的薪酬激励制度。