"不患寡而患不均,"对于任何一家公司的领导者来说,保证公平是要相当注意的

问题。公平主要包括报酬公平、考核公平以及制度公平。对员工忠诚度调查
研究也显示,公平问题是影响员工忠诚度的第一大原因。因此,公司领导层工作

中的主观意向,以及官僚作风,都可能会让下属有不公平的感觉,从而严重影响

对企业的忠诚。
三、提供足够的发展机会,或者有趣而重要的工作

根据调查研究发现,对于那些能给自己提供发展机会的公司,员工会非常卖命,

忠诚度指数也相对比较高,工作更有干劲,也更努力、更长久。

四、积极沟通和及时对员工成就进行反馈
员工总是渴望了解如何开展工作及公司营运的状况,管理者可以告诉员工公司

利益的来源及支出动向,提供多种沟通管道让员工得到资讯,并鼓励员工问问题

及分享资讯。同时要及时对员工的成就进行反馈.而事实上很多公司忽视了这

一点,如果公司不能让员工感觉到工作的成就感,那就不要求员工有很高的归属

感。
五、尽量让下级参与决策
公司应尽量让员工参与对他们有利害关系事情的决策,通过这种做法表示对他

们的尊重及处理事情的务实态度,当员工有参与感时,对工作的责任感便会增加,

也较容易接受新的方式及改变。事实上,对于成熟的员工而言,并不期望能成为

老板的朋友,他们所需要的只是老板的信任,而让自己的员工参与企业的决策,

恰恰能显示出对员工的信任。这种不断增长的信任感,同时也在强化员工的忠

诚度。
总之,为保证长期的竞争优势,企业经营者应根据企业自身的条件、目标与需求,

发展出一整套核心人才的激励计划,以保持和提高人才的忠诚度。而这其中,单

单靠薪酬激励是不够的,简单地说,当你的"得力干将"在完成一项杰出的工作后,

最需要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪。