工更加努力地工作。

    企业要发展，领导者就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经
不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献
和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否
有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。因此，
过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导
力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。当前很多组织使
用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式中获得他
们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。

    这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。为员工创造一个新的工作氛围，让员
工更有动力，帮他们不断发展。最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们
能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评
估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们
实现目标。

    总之，善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领导者，要同时关注工作结果和工作
关系。因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。也只有这样
才能有效开启员工的潜能，使员工与企业共图发展，力争双赢。