人力资源管理第 4 章

“

宋部长还说： 煤炭 100 年不开发，还是煤。有的国家不开发自己

的资源，买人家的，可以。但是人，你晚开发 10 年，这个人很可能就被

”

耽误了，很难脱颖而出了。培养人使用人要有紧迫感。

         

  

第一节 招聘概述

一、招聘的意义
   (一) 企业需要招聘的几种情况
     1.

       

新组建一个企业

2.由于业务发展人手不够

     3.

   

员工队伍结构不合理 4.由于减员而出现职位空缺

   (二) 招聘的意义
     1.招聘工作的成功与否是企业成败的关键
     2.有效招聘可以减少不必要的人员流失
     3. 有效招聘可以节约一定的培训与开发费
二、招聘的地位
   1.招聘是实施招聘计划、执行应聘要求、聘用合适人员
    的基本形式和途径
   2.招聘与薪酬福利有关
   3.招聘与培训开发相关
   4.招聘与员工的考评与激励相联系
三、招聘的原则
   1.

       

公开原则

2.

         

竞争原则

3.平等原则

   4.

       

全面原则

5.

         

择优原则

6.能级原则

  

第二节 招聘的基本程序

                
                              招聘决策

↓

发布招聘信息

↓

招聘测试

↓

人事决策

 

一、招聘 (计划) 决策：
    1.  由最高层决定(重要工作和大量工作岗位)

2.意义:

● 适应企业的发展; 
●使工作趋于合理化、科学化;

  ●

        

统一认识；

●激励员工

    3.招聘决策原则

★ 少而精原则(企业是创造效益的集合体，
   不是福利单位)

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