不同的招募渠道有其各自的特征和优缺点，实际操作中可根据公司的岗位特点有所偏重
地采用相应的渠道。分述如下：

    1、校园招聘会

    每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘
会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视
校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历
较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，
所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员

 

工知识结构的更新和人力资源的长期开发， 则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由
于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自
己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

    2、职业中介机构

    

 

 

 

随着经济的发展， 社会的进步， 人才流动现象越来越普遍， 越来越活跃。为了适应

 

这种需求， 许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，  

 

既为企业、单位选人， 同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过

 

 

筛选， 因此招聘成功率比较高， 上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后

 

续服务， 使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。

    猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高
层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特
出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需

 

 

求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员， 在没有物色到更佳的替换对象前， 调整

 

 

决定尚掌握在企业领导层面， 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘， 影响现职人员

 

的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主， 薪水、地位相

 

“

”  

 

 

当有保障， 不会轻易 跳槽 ， 即便有换单位的意向， 也较倾向于暗箱操作， 不愿在去

 

向未定之前让领导、同事者知道， 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大，所
以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。

    

——

关于猎头公司的选择办法，可以参考另一篇文章《空降兵招聘系列

选择猎头公司

的学问》。

    3、现场招聘会

    

 

现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上， 用人企业和应聘者可以直接进

 

 

行接洽和交流， 节省了企业和应聘者的时间， 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信

 

息。随着人才交流市场的日益完善， 洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高
级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中， 

 

人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会， 企业招聘人员不仅可

 

以了解当地人力资源素质和走向， 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情
况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这