高人才，从而真正实现人才济济，各尽其能。
请扼要回答：
1)
“
”
你对三星集团的 允许优秀人才犯错误 这一人事管理的原则有什么看法？（5 分）
2)
结合案例谈一谈三星集团的人才培养的做法有什么好处？（4 分）
3)
在企业步入国际化阶段时，如何获得所需的人才呢？三星公司给了我们哪些借鉴？
（6 分）
4)
结合案例，为什么三星在人员培训方面进行很大的投入？（5 分）
[案例一]（25 分）
小刘毕业于天津某所大学，专业是房地产经营与管理。小刘在校期间几乎包揽了所有奖
学金，但北京人才济济，几个月下来，仍没有什么着落。
终于机会来了，小刘万万没有想到，她能找到这份较满意的工作，起到关键性作用的竟
是她一年前写的一篇有关老城建设的获奖论文。事情是这样的，经过两轮面试，小刘的竞争
者只剩下其他两个北京名校的毕业生，一男一女。从学校上来比，小刘想自己肯定没戏了。没
料到，公司通知她立刻来公司，并给她一个月的考核期来决定是否最终拍板。原来，总经理
看了小刘的论文，刚好与他想建一所老年城的构想有些不谋而合。于是经理决定聘用小刘。给
她一个月的机会考察公司情况，并重新递交一份更切合本公司实际情况的老年城建设构想论
文。小刘感到压力挺大，但不能不说，这是一个机会，首先公司是一家国有大中型企业，可
以给她解决北京户口，这是一个大问题；其次，住房可以解决，有单身公寓；薪水在小刘看
来虽然不高，但还算可以，专业基本对口，公司规模也不小，再加上老板的赏识，小刘决定
把握机会，好好表现。
小刘在公司的第一个月，主要忙于作论文、上网、电话咨询专家，挺忙。有时有了疑问，
由于公司里其他人并不十分了解这个项目，一切还只是个想法，所以，总也得不到确切答案。
小刘感到挺无助，不好意思问经理，只好自己想了。
工程处负责人对小刘的到来并不高兴。因为他们认为，现在公司最紧缺的是工程技术人员，
经营策划之类的事完全可以交给专门的策划公司。再说，老年城计划还只不过是个设想，但
他们没有聘用的权利，只好当做个牢骚向主任发发，也就再没说什么。
一个月后，小刘完成了任务。并签订了三方协议。除了前两轮面试她见到了人力资源办公
室的有关人员，再就到了签协议时，她进了一次人力资源办，再没有和人力资源办公室的人
打过交道。
请扼要回答：
1)
倘若你是这家企业的经理，你会因为一篇论文而决定一名员工的聘用吗？（6 分）
2)
你可否推测该企业的人力资源管理仍处在那个阶段？人力资源办公室应发挥哪几方面的
作用？（6 分）
3)
如果你是人力资源部新员工招聘工作的负责人，你会如何安排小刘的这一个月考核期，
使之效用最大化。（4 分）
4)
通过这个案例，你能看出国有企业人力资源管理上存在的普遍问题是什么吗？（9 分）
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