展问题，而不是仅关注当年、次年（或者 CEO 任期内）的赢利状况；二是企业的管理问题，

CEO 如何替股东打仗，包括制度、流程、团队建设、国际竞争等；三是企业的经营环境，如企

 

业外部的政策环境、企业内部的资金、人力环境等。

　　二段至三段：企业要建立自身所应具备的独特的、具有民族特征的优势和核心竞争力，

即打造企业的"镇山之宝"。例如，以美国的顶级跨国公司为代表，其优势体现在全球领先的

市场和营销、品牌塑造、理财能力、技术和管理创新能力，同时美国相对发达和完善的金融体

 

系和金融产品的创新能力也是他国所不能及的。

　　三段至四段：此阶段企业实现的是全球范围内的资源整合，从一流向超一流飞跃。要跻

身"超一流企业"，锁定乾坤的因素将是跨国公司在全球有效整合资源的能力，特别是整合高

 

级人才资源的能力。

　　中国企业目前还处于一段到二段水平，而相当多的世界一流企业处于四段。对我们而言，

在 5～10

 

年间，从一段到二段，跨越到四段，其难度可想而知，但困难不是借口。

　　要想战胜对手必须另外找一个九段来帮忙，让一段联合九段制伏九段，让九段帮我们赢

得世界。当前，中国传统的低成本优势正随着跨国列强进入中国及发展中国家的竞争加剧而

日趋不明显，联想、TCL 可以用低成本制造，戴尔、惠普同样可以，中国企业必须站在全球资

源为我所用的战略高度，才有可能以自己的"镇山之宝"

 

在世界经济舞台上占有一席之地。

　　在全球化格局下，在广泛意义上进行战略性联盟或者收购世界一流的"九段高手"，然后

注入巨额订单，进而实现中国顶尖企业的跳跃式发展，这可能是中国企业问鼎世界一流企业

的最后一次战略性机遇。中国企业要超越"从中国看世界"，学会"从世界看中国，从月球看世

界"  

。

　　中国有着独一无二的五千年文明，但似乎现代的中国人缺少对历史的敬畏和精神的承载。