咨询公司的顾问、大学中的教授专家大多数都是这种货色。公司里每次来了
新行政经理或咨询顾问时，一张表格有一个地方不合他的习惯，他就会搬出
一大堆冠冕堂皇的理由要换掉。许多新管理人员上任时就要换下属，即使不
能将自己原来的下属全部搬过来，至少也会要几个得力干将，美其名约团队
精神。新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。当新官上任后，由于
毛毛虫的天性，他已经习惯于原来的管理模式，习惯于自己过去单位的操作
流程和工作方法，颁行政令，对新的环境没有适应能力和变革能力，只有将
自己原来的东西全部搬过来，躲进结构化的老茧里获得安全感。在自然界的
毛毛虫大多数是会变成蝴蝶自由飞翔的，可是这些管理上的毛毛虫长到一定
程度就失去了好奇心，加上利益的驱动和秦始皇两千年来结构性控制欲望的
封建遗传，利用一切机会和权力为自己做茧。茧做的太厚，飞不出来了，一
辈子都是毛毛虫。您也看过很多的管理制度和方法，这些制度和方法产生的
根源，大多数不是来源于管理真正的需要，更不是效率的需要，而是来源于
这些毛毛虫满足自己控制感的需要，他们对新的事物和环境缺少信任和信心，

”

所有的事物都套上个圈以保证安全。
韦小宝说的眉飞色舞，看见桌上放着些小吃，拿起一块千层糕，肆无忌惮地

“

放入口中。康熙大吃一惊，马上傻眼。 帮你堵住我的唾液，免得您总是擦

”

脸， 韦小宝没等康熙把吃惊的想法说出口，就将自己的小人行为发扬光大。
“

”

那你是哪种管理人员呢？ 康熙问。

“我是第三种人，属于从毛毛虫阶段进化而来可以自由飞翔的蝴蝶。研习管理

好比练降龙十八掌，我练每一招都时把它融会贯通，化招式为翅膀；不像那
些只记招式的毛毛虫，化招式为茧。企业的管理是为发展服务，不能为了管
理而管理，很多管理人员其实没有发展的观念、没有真正的变革观念。管理
的确要讲究方法，任何方法都是通过一定的结构形式来体现，但不能拘泥于
结构形式。管理设计不应讲究结构体系的完美，而应追求一种实际效果的流
畅风格，追求的经营效益。读着《财富》杂志给人的感觉，好像自己的企业
马上可以成为五百强；开上宝马轿车的人都好像自己是神绝风流的 007 可以

风驰电掣。我们首饰公司的管理更应如此，进入公司就能让人感觉到创意、
自由、时尚、效率如黄河之水天上来，这才是我们要的管理。能够随心所欲
的人，才是拥有翅膀的人，你是蝴蝶型的人，否则你不会听我讲这么久，你

”

想再为公司找一些蝴蝶。我想我就是你要找的蝴蝶。
“

”

好！ 康熙站起来击掌大叫，拿起一块烧饼咬进嘴里。为了招聘的事自己已

经两个月没有食欲了，今天胃口大开。再顺手拿起一块千层糕丢给韦小宝，

“

韦小宝一甩头，张嘴接住，脖子一伸一伸地叼入口里。 阿珂，把索额图给我

”

叫进来。 康熙对着门外的秘书说。嘟嘟嘟，索额图一溜烟就出现在董事长办
公室。
“你马上给这位韦先生办理入职手续，当任我们公司的管理总监，试用期一个

”

月，试用期满待遇在原定的基础上加一倍。 康熙虽然有些激动，但地主阶级

“

遗传下来本能的狡猾，没有让他忘掉试用期。 康董，你不问我一些管理常识，
比如马斯洛需求的五级层次、人力资源的二百二十三个工具之类的问题吗？

”

就这样决定了吗？ 韦小宝站起来，显然少不了有点激动。
“

”“

不用问了，就这么决定，看你试用期的表现了。 非常谢谢，那类问题我以

前总会遇上些弱智的人力资源大人问个不停，我不回答，他就以为自己聪明，

”

回答了他，我自己感觉更弱智。我们今天君子一言，什么马难追。 韦小宝生

“ ”

“

怕康熙反悔， 驷 字都忘了怎么念。 君子一言，驷马难追，你现在去办入职

”

手续吧。
董事长秘书阿珂的电脑音响里正在播放一首日剧的主题曲《突如其来的爱情
故事》，韦小宝向康熙道了声谢，和着音乐节奏，一颠一颠跟着索额图去办
手续了。