人却凤毛麟角，经理人应该具有使创意成为事实的能力。

 

五、 实现的能力(Ability to get thing done)

经理人即使有全世界最伟大的产品计划、最看好的产品创意，但是如果他无法让它们付诸
实现，那么他还是不能算是经理人。

 

六、 良好的判断力(Good judgment)

判断力是一种重要的思考能力，使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计
划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。
例如美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷路。马克吐
温是个文学巨擎，而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，
但他们成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功经理人。

 

七、 授权与负责的能力(Ability to delegate authorityandshar eresponsibility)

主管人员可以将作决策的权力全部授予部属。但他必须予部属对事情的后果共同负责。经理
人对于部属所作的事绝不能逃避责任。无论部属所作的良好决策是多么微小，主管都可以
分享荣誉；无论部属所做的不良决策是如何轻微，主管都要与部属一起受责备，亦即各阶
层的经理人要层层授权、层层负责。

 

八、 求才与留才的能力(Ability to attract and hold outstan ding people)

企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的管理团队才能永远成功。高阶
主管必须时时刻刻都有许多能力、有共同事方法的人使企业大展鸿图。因此，良好的经理人
不但应该乐意，也应该对最能干部属升迁到组织其它单位而感到光荣。高阶主管在评估经
理人时，应该着重在他如何建立团队、如何培育部属，然后才是他对组织的贡献。杰出的经
理人会培育出良好的管理人才。

 

九、 智慧、远见与洞察力( Intelligence, foresight, and visi on)

简单地说，好的经理人不单是今天很聪明，明天或十年后都应该还是很聪慧灵敏。大企业
的经理人必须快速学习、消化大量信息，解决复杂的问题，并从经验习得教训。人不可能永
远不犯错，但成功的经理人必须所做的事百分之五十以上都是对的。远见是一种向前看的
事情能力，能预见并解决即将到来的问题。经理人必须能预期问题，避免问题发生或在大
祸临头之前解决问题。经理人若没有预见未来的能力，只能任凭命运的摆布，最后将会面
临无法预料的重重危急。经理人若能经常运用远见的能力，使之习以为常，就可以远离救
火的急迫与危险。至于洞察力则是一种长程的远见。此种资质使得经理人得以想象未来年代
的世界，业界以及自己公司会变成怎样，因此，他可以开始计划并解决未来的问题。人们
时常对过去的错误耿耿于怀，其实经理人应该养成以热忱和乐观的态度瞻望未来的习惯。